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環(huán)球塑化網(wǎng)核心提示：檢測塑膠跑道有毒無毒最簡便的方法之一，便是將一拼自然水質(zhì)的魚缸，放進(jìn)一條對(duì)水質(zhì)要求很高的娃娃魚。隨后將整體安放在塑膠跑道的操場里，觀察三年。魚無恙，則好；魚死，則差。
一名從湘西桑植大山里走出來的白族80后小伙鐘高明，經(jīng)過數(shù)次創(chuàng)業(yè)挫折，最終自主研發(fā)無毒跑道，讓長沙的體育材料驚艷國際市場。
“改性TPU運(yùn)動(dòng)場材料”，不僅以沉甸甸的國家專利創(chuàng)新了體育用品材料的環(huán)保、實(shí)用可能性，結(jié)束了“毒跑道”歷史，更讓來自長沙的體育材料驚艷國際市場。
下個(gè)月，這位80后又將帶著他的跑道、球場、草皮等新型運(yùn)動(dòng)場材料，遠(yuǎn)赴德國科隆國際體育用品展，向世界帶去體育行業(yè)的“長沙智造”。
自主研發(fā)無毒環(huán)保跑道
1998年，鐘高明走出湘西，來到當(dāng)年的湖南糧食學(xué)校學(xué)習(xí)。“畢業(yè)那年省體育局下面的一家國企招工，就去上班了。”雖然工作是鋪裝運(yùn)動(dòng)場地，但鐘高明肯鉆研技術(shù)，做事又快又好，不到一年就晉升為公司二把手。
2005年，鐘高明辭職創(chuàng)業(yè)。2006年底，本以為可以拿到幾十萬元分紅的鐘高明被騙，血本無歸，多虧同事借給他1萬元辦了幾桌酒席，他才把長沙的妻子娶進(jìn)了門，在星城正式安了家。
鋪裝運(yùn)動(dòng)場地?cái)?shù)年，鐘高明一直用其他供貨商的材料。2009年一次室內(nèi)鋪裝工程，鐘高明突覺胸悶氣短，直接暈倒在現(xiàn)場，隨后，他多次發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的材料有問題，“有個(gè)項(xiàng)目，我鋪裝了三次，材料仍然起泡嚴(yán)重。”2013年兩次質(zhì)量事故讓他賠光了之前掙的幾百萬元，同時(shí)也堅(jiān)定了他研發(fā)環(huán)保高效材料的決心。
說干就干。鐘高明得到省體育科學(xué)研究所專家的指導(dǎo)，他找來多名化學(xué)化工專業(yè)博士、碩士，致力于對(duì)傳統(tǒng)塑膠跑道的聚氨酯材料進(jìn)行改良和突破。經(jīng)歷了1萬多次反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最終專家組用單組份水溶性聚氨酯彈性體膠漿取代傳統(tǒng)雙組份甚至三組份膠水，成功研制出了安全、健康、環(huán)保的“改性TPU運(yùn)動(dòng)場材料”。
2014年，鐘高明將“改性TPU運(yùn)動(dòng)場材料”申請(qǐng)國家發(fā)明專利;同一年，優(yōu)冠實(shí)業(yè)集團(tuán)成立;2016年5月，專利獲批。
“做人做事都要堅(jiān)持到底”
2014年8月，環(huán)保無毒的“改性TPU運(yùn)動(dòng)場材料”投入市場，至當(dāng)年底，產(chǎn)品就帶來了數(shù)千萬元銷售額。
“我們的產(chǎn)品在湖南市場占有率大概40%左右，在國內(nèi)外設(shè)立了160多個(gè)服務(wù)中心。”鐘高明說。為了向世人展示中國新型體育材料，鐘高明將新型材料帶出國門，走向了新加坡、印度、法國、希臘、西班牙、澳大利亞、俄羅斯等40余個(gè)國家和地區(qū)。通過3年的國際市場拓展，優(yōu)冠目前已累計(jì)完成國外工程超60萬平方米，國外銷售額占約10%。接下來，鐘高明將重點(diǎn)開發(fā)北美市場，目前已在加拿大溫哥華設(shè)立服務(wù)中心。
鐘高明十分看好體育健康產(chǎn)業(yè)與人工智能的結(jié)合，除了人工智能跑道，他還在大力研發(fā)人工智能養(yǎng)護(hù)管理草皮的相關(guān)專利，“通過將芯片植入草皮，監(jiān)測天然草生長所需的養(yǎng)分含量，數(shù)據(jù)直接傳達(dá)到養(yǎng)護(hù)池，從而實(shí)現(xiàn)人工智能噴灑與養(yǎng)護(hù)。預(yù)計(jì)今年底投入市場。”
從最開始的塑膠跑道，到“改性TPU運(yùn)動(dòng)場材料”，到國內(nèi)首創(chuàng)“人造草與自然草混編鋪裝技術(shù)”，再到現(xiàn)在的體育設(shè)備領(lǐng)域，鐘高明一直秉承“人一輩子只要干好一件事”的初心。“無論是做人還是做事，要堅(jiān)持到底，不要天馬行空。”
國內(nèi)外不遺余力推廣長沙
從2014年優(yōu)冠實(shí)業(yè)集團(tuán)成立，到創(chuàng)立康普斯人造草坪，到成功入駐長沙經(jīng)開區(qū)獲得300多畝的產(chǎn)業(yè)園，再到去年成立五舟體育設(shè)備制造，這幾年，鐘高明的事業(yè)飛速發(fā)展。除了用產(chǎn)品說話，與員工共創(chuàng)共享也是他的制勝法寶。“曾經(jīng)我賺錢是為了溫飽，后來是為了養(yǎng)活家，到現(xiàn)在就是讓團(tuán)隊(duì)獲得幸福感，為社會(huì)盡責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)是我的使命。”鐘高明的集團(tuán)有1000多名員工持股，他想讓大家一起搭建平臺(tái)。
讓他更具幸福感的則是公益。2011年10月，鐘高明倡導(dǎo)注資200萬元成立了“優(yōu)冠助學(xué)基金”，并提出從以后的銷售額中按每平方米提0.1元的標(biāo)準(zhǔn)不斷擴(kuò)容善款。為湘西貧困孩子捐贈(zèng)助學(xué)金、捐贈(zèng)善款用于學(xué)校建設(shè)，鐘高明甚至計(jì)劃今年開始為貧困山區(qū)的孩子帶去足球和體育精神。
鐘高明從小家境貧寒，父親沒有勞動(dòng)力，一家的擔(dān)子全壓在務(wù)農(nóng)的母親身上，但知識(shí)分子出身的父親一直教育他要有獨(dú)立的思想和感恩的心。“我人生的前18年和后18年，來到長沙求學(xué)謀生算是分水嶺，有艱辛，但更多的是收獲。特別是做企業(yè)，沒有各級(jí)政府的扶持和政策幫助，很難。”鐘高明笑談自己正逐漸從新長沙人變成老長沙人，國內(nèi)外的任何場合他都不遺余力地推廣長沙，“家人和事業(yè)在哪里，哪里就是我的家。”
