心藝門業(yè)強(qiáng)勢(shì)打造藝術(shù)鋼木門品牌
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2012年國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整，樓市一度低迷，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，做為房地產(chǎn)下游的鋼木門廠家，應(yīng)該在寒冬市場(chǎng)做出積極調(diào)整，因?yàn)闃鞘械牡兔钥隙〞?huì)持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間，而這種時(shí)候正是考驗(yàn)企業(yè)調(diào)整布局，積極開辟藍(lán)海戰(zhàn)略的重要契機(jī)。
首先，鋼木門廠家要對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。利潤(rùn)的下滑導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)利用淡季調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要的，畢竟市場(chǎng)淘汰首先就是從劣質(zhì)產(chǎn)品的小企業(yè)開始，無(wú)品牌、無(wú)規(guī)劃、無(wú)質(zhì)量、無(wú)服務(wù)的企業(yè)將被徹底洗牌。
其次，企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)，在寒冬來(lái)臨時(shí)要學(xué)會(huì)破冰，尋找企業(yè)的突破口，將企業(yè)的品牌戰(zhàn)略眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，越是市場(chǎng)嚴(yán)峻，大品牌的生命反而越旺盛。決定品牌成敗的三大要素，即品牌競(jìng)爭(zhēng)力模型：實(shí)力、魄力、能力。通過(guò)品牌競(jìng)爭(zhēng)力模型的三種力來(lái)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行篩選。針對(duì)一部分具備做大做強(qiáng)的，具有品牌意識(shí)的經(jīng)銷商進(jìn)行政策上的扶持。
后是切入市場(chǎng)突破口，選擇好的市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，一線、二線、還是三四線，鋼木門廠家的目標(biāo)群要分清楚，才能用少的錢實(shí)施有效的戰(zhàn)略，農(nóng)村市場(chǎng)一直被看做為后的蛋糕，那如何針對(duì)這些市場(chǎng)區(qū)布局，這些都是鋼木門廠家面臨要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
后是切入市場(chǎng)突破口，選擇好的市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，一線、二線、還是三四線，鋼木門廠家的目標(biāo)群要分清楚，才能用少的錢實(shí)施有效的戰(zhàn)略，農(nóng)村市場(chǎng)一直被看做為后的蛋糕，那如何針對(duì)這些市場(chǎng)區(qū)布局，這些都是鋼木門廠家面臨要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
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