相比于產(chǎn)業(yè)政策的直接性,宏觀經(jīng)濟環(huán)境的緊縮型調整給裝飾革產(chǎn)業(yè)所帶來的影響可能更為長遠,結構性調整轉型時國民經(jīng)濟在中短期之內的主基調,大環(huán)境的陣痛會傳導給身處其中的每一個產(chǎn)業(yè)甚至也與每個消費者切身相關。經(jīng)過了2012年的大幅下降之后,2013年度出現(xiàn)的增長并不能說明整個裝飾革產(chǎn)業(yè)突破了規(guī)?;僭鲩L的瓶頸,如果2013冷年只是恢復性的弱增長,那么 2014冷年所有裝飾革企業(yè)所面臨的壓力都是非常大。
許多的變革往往就是在充滿變數(shù)的環(huán)境中誕生,其中新型商業(yè)模式的出現(xiàn)顯得越來越明朗,格蘭仕已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)電商作為其流通和銷售模式轉型的戰(zhàn)略方向所在,而據(jù)傳美的正在投巨資開展大數(shù)據(jù)項目,事實上,線上銷售規(guī)模的突飛猛進讓整個渠道體系身處多重扭力的中心,尤其是線下門店這個之前的利潤中心在電商的沖擊下正在向成本中心轉變。電商的發(fā)展給各個制造企業(yè)提供的空間,已經(jīng)不僅僅是一個零售平臺,這在牽引著整個產(chǎn)業(yè)鏈銷售模式、生產(chǎn)模式、物流配送及售后服務等一系列環(huán)節(jié)的裂變。